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高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，大品種戰(zhàn)略持續(xù)深化拓展，商業(yè)營銷模式加速轉(zhuǎn)型，工業(yè)體系保產(chǎn)供應(yīng)有序，綜合服務(wù)水平穩(wěn)步提升，同仁堂科技公司順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”，黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。

黨建引領(lǐng)聚合力

01 鑄魂明紀(jì)，涵養(yǎng)思想理論之“基”

▲2024年1月，同仁堂科技公司召開警示教育大會

▲2024年5月15日，同仁堂科技公司聯(lián)合開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育黨建聯(lián)學(xué)共建活動

聚焦涵養(yǎng)理論之“基”，今年上半年，同仁堂科技公司黨委以上率下發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，一體推動全系統(tǒng)深入開展思想政治建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論入心見行。

“第一議題”跟進(jìn)學(xué)、理論學(xué)習(xí)中心組帶頭學(xué)、“三會一課”深入學(xué)、案例教育警醒學(xué)、黨員培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)、知識測試檢驗(yàn)學(xué)……各級黨組織開展集中學(xué)習(xí)超百場，組織警示教育參觀12次，開展黨紀(jì)專題培訓(xùn)34場。

02 育才固本，提振干事創(chuàng)業(yè)之“氣”

▲2024年4月29日，同仁堂科技公司舉辦首屆班組管理創(chuàng)效大賽

組織班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，承辦北京市第六屆職業(yè)技能大賽，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽選才，為一線技術(shù)技能人才搭建同場競技展身手的舞臺，不斷提升其綜合技能和創(chuàng)新能力，全力打造高素質(zhì)復(fù)合型技能人才隊(duì)伍。探索職務(wù)晉升和專業(yè)管理序列職級晉升互跨、互轉(zhuǎn)，變“獨(dú)木橋”為“雙通道”，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，加速構(gòu)建“人盡其才，才盡其用，人事相宜”新局面。

聚焦提振干事創(chuàng)業(yè)之“氣”，今年上半年，同仁堂科技公司黨委以培養(yǎng)、提升、選拔為抓手，用心選，強(qiáng)化育，著力留，在加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉的同時(shí)，切實(shí)提升激勵保障水平，不斷厚植各類人才成長的沃土，全面鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。

03 融合互促，產(chǎn)業(yè)鏈黨建解難題

▲首席技師趙小剛在牛黃收購現(xiàn)場開展“四帶四促”教學(xué)

▲科技公司向投資者介紹黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈建設(shè)成果

突出關(guān)聯(lián)性，找到結(jié)合點(diǎn)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游間產(chǎn)能提升、供需匹配的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，首批實(shí)施“四帶四促”產(chǎn)業(yè)鏈黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，正在著力探索組織鏈有效嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)鏈接、互促共進(jìn)”發(fā)展新路徑。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈黨建創(chuàng)新，今年上半年，同仁堂科技公司黨委創(chuàng)新工作載體，不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)深度融合有效途徑，正在以“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動深化拓展，帶動提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈建設(shè)。

今年以來，同仁堂科技黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚合力，強(qiáng)根鑄魂促發(fā)展，以一系列強(qiáng)思想、強(qiáng)組織、強(qiáng)人才、強(qiáng)文化的“組合拳”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，著力推動黨建業(yè)務(wù)雙融互促一體發(fā)展。企業(yè)突出基層導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚了人心、夯實(shí)了基礎(chǔ)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。各級黨組織聚焦“同仁堂服務(wù)年”“大品種戰(zhàn)略”等年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，將高標(biāo)準(zhǔn)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、高質(zhì)量推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，與全面達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

改革創(chuàng)新增質(zhì)效

01 營銷轉(zhuǎn)型煥發(fā)渠道品種活力

▲商務(wù)部華南事業(yè)部廣東省面向省內(nèi)終端客戶開展產(chǎn)品推廣會

優(yōu)選原料藥材打造精品，“御藥300年”傳承系列品種讓經(jīng)典名方化身“黃金單品”；梳理渠道強(qiáng)服務(wù)、分層分類重管理，日益完善的渠道矩陣助力產(chǎn)品走向更廣闊市場；發(fā)力終端市場，推出“終端控銷產(chǎn)品”系列，開展“項(xiàng)目制”合作，提供精準(zhǔn)服務(wù)。

聚焦渠道和品種，今年上半年，同仁堂科技公司加快營銷模式轉(zhuǎn)型，不斷強(qiáng)化整體運(yùn)營能力，在激發(fā)渠道活力、喚醒品種潛力上下功夫，實(shí)施差異化營銷，一對一制定運(yùn)作策略，點(diǎn)對點(diǎn)優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)了多維多元統(tǒng)籌賦能、“一品一策”個(gè)性化培育，相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營率和市場表現(xiàn)力明顯增強(qiáng)。

02 數(shù)智賦能讓生產(chǎn)供應(yīng)更穩(wěn)健

▲質(zhì)量檢測中心獲得CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證

▲科技公司顆粒生產(chǎn)線車間包裝工序使用了ABB智能抓取機(jī)器人

入選“醫(yī)藥制造數(shù)字化榜樣企業(yè)10強(qiáng)；中藥提取制劑連續(xù)制造關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目獲得北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；河北前處理項(xiàng)目、大興分廠出口車間項(xiàng)目加速推進(jìn)；與北京中醫(yī)藥大學(xué)合作的中藥復(fù)方制劑芪參顆粒獲得臨床實(shí)驗(yàn)批準(zhǔn)；質(zhì)量檢測中心獲得CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書。

聚焦保供應(yīng)提質(zhì)效，今年上半年，同仁堂科技公司在數(shù)智化賦能、產(chǎn)能煥新、生產(chǎn)布局優(yōu)化、研發(fā)轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)發(fā)力，中藥制藥領(lǐng)域從“庫房到庫房”的流水線生產(chǎn)正在成為日常，最新研發(fā)成果、工藝優(yōu)化將惠及患者。20多條自動化生產(chǎn)線構(gòu)筑起企業(yè)穩(wěn)健的保產(chǎn)穩(wěn)供根基，完全能夠滿足市場端不斷變化的品種需求，是服務(wù)大眾健康最堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。

03 文化融入讓品牌推廣更立體

▲“中醫(yī)藥文化進(jìn)校園活動”走進(jìn)北京四中

積極參與烏鎮(zhèn)健康論壇、中國品牌日、北京國際電影節(jié)、品牌博覽會等，全方位展示企業(yè)改革發(fā)展成果，帶動形成聚焦效應(yīng)；與京內(nèi)外20余所中小學(xué)開展中醫(yī)藥文化科普合作，服務(wù)超過3.3萬名師生，中醫(yī)藥文化“破圈”；“同仁堂藥王節(jié)”“同仁御藥膠您養(yǎng)生”“關(guān)愛寶寶健康成長”“藥店演說家”“金牌兒藥師”，多元立體的推廣收獲廣大消費(fèi)者對同仁堂產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可。

聚焦服務(wù)提升和文化傳播，今年上半年，同仁堂科技公司圍繞“服務(wù)年”主題主線，開展了產(chǎn)品促銷、惠民服務(wù)、文化推廣等形式多樣的主題活動，讓消費(fèi)者在現(xiàn)場觀看、親身體驗(yàn)、面對面咨詢中，深入了解同仁堂產(chǎn)品及其背后服務(wù)理念、中醫(yī)藥文化，有力提升了同仁堂品牌的美譽(yù)度和影響力。

今年以來，同仁堂科技公司深入實(shí)施大品種戰(zhàn)略，加速推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型，從原料保障、生產(chǎn)質(zhì)量、營銷推廣全過程入手提升產(chǎn)品競爭力，“一品一策”開展個(gè)性化培育，多措并舉完善品種梯隊(duì)建設(shè)，做大做強(qiáng)品種群。企業(yè)加大現(xiàn)有產(chǎn)線迭代升級，優(yōu)化產(chǎn)能配置，強(qiáng)化工商對接、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，集中優(yōu)勢資源不斷筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的護(hù)城河。企業(yè)堅(jiān)持“零缺陷”管理，全過程做好質(zhì)量控制和質(zhì)量放行，堅(jiān)決守好企業(yè)發(fā)展“生命線”。企業(yè)加大科研投入，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，加速中藥創(chuàng)新藥、經(jīng)典名方及改良劑型研發(fā)上市速度，不斷提升產(chǎn)品科技含量。企業(yè)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，管理體系運(yùn)行效率持續(xù)提升，合規(guī)發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營深入人心。