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1月18日，同仁堂科技發(fā)展集團召開人才工作大會，總結(jié)2021年干部人才隊伍建設成果，對2022年工作進行部署。人才，這味推動企業(yè)改革發(fā)展的核心“藥材”，將在同仁堂科技發(fā)展集團的精心炮制之下，發(fā)揮出更大的效能。

打牢梯隊建設和監(jiān)督管理基石、打好干部人才引進“組合拳”、打通人才隊伍成長成才渠道、打造績效考核與薪酬分配相適應的激勵機制，2021年，同仁堂科技發(fā)展集團干部人才工作亮點頻出，企業(yè)堅持“黨管干部、黨管人才”，堅持市場化、精細化、專業(yè)化方向，緊扣培養(yǎng)、引進、使用、激勵、監(jiān)督五個環(huán)節(jié)，不斷強化干部人才隊伍建設，為生產(chǎn)經(jīng)營各項任務落實、為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了支撐和保障。

會議強調(diào)，2022年，同仁堂科技發(fā)展集團干部人才工作，要重點聚焦補強能力，健全體系，提升人才隊伍建設專業(yè)化水平。

一、緊扣培養(yǎng)、引進、使用、激勵、監(jiān)督五個環(huán)節(jié)，著力打造政治合格、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍

要拓寬干部入口。加強內(nèi)部培養(yǎng)，摸清家底，動態(tài)調(diào)整補充，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好后備人才支撐；主動吸納引進，推進市場化用工形式。

要規(guī)范干部選任。嚴格選用程序，履行各項流程，實行全程紀實；嚴把政治關，量化考察標準，打造忠誠干凈擔當干部隊伍。

要合理使用干部。對二層單位領導班子實行差異化、專業(yè)化選配，并注重老中青結(jié)合，增強班子整體合力；落實派出管理制度，為子公司選齊配強干部。

要大力培養(yǎng)干部。鼓勵和引導年輕干部到一線關鍵崗位掛職鍛煉，在實干中提升能力、積累經(jīng)驗；激發(fā)內(nèi)生動力，打造復合型人才；貼合工作需要，開展干部集中輪訓和專題培訓。

要科學激勵干部。結(jié)合各級企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化工作，深化“黨建經(jīng)營雙考核”，優(yōu)化考核目標體系，簽訂責任書，推進任務分解、傳遞。

要從嚴監(jiān)督干部。把從嚴管理貫徹落實到干部隊伍建設全過程，堅持嚴管厚愛相結(jié)合，促進領導干部樹立正確的政績觀，提升日常監(jiān)督精細度。

二、繼續(xù)在“選”“育”“用”“留”上下功夫，扎實做好人才隊伍建設、培訓培養(yǎng)、晉升和薪酬激勵工作

著力優(yōu)中選優(yōu)。對照業(yè)務需要靶向招聘，提升引進質(zhì)量，提升對人才吸引力；加快補充新建單位、重點項目、關鍵崗位人才配置，提高人崗適配度。

著力培訓培育。擴大技能等級自主評聘對象范圍，積極推進工種全覆蓋，實現(xiàn)內(nèi)部鑒定與國家培訓序列雙軌運行；舉辦第二屆技控大賽，吸引更廣泛職工參與，將車間崗位練兵整合為公司級職工崗位技能競賽，提升崗位實操熟練度。

著力薪酬改革。明確并規(guī)范企業(yè)職工薪酬結(jié)構(gòu)，堅持按業(yè)績貢獻決定薪酬分配；完善企業(yè)工資總額管理體系，強化工資效益聯(lián)動，向高技能專家和一線人才傾斜；嚴肅考核機制，從實際出發(fā)分類施策，正向鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

會上，營銷分公司、大興分廠、科技唐山公司三家單位，分別從不同側(cè)面分享人才工作開展經(jīng)驗。亦莊分廠、劉家窯分廠的兩位人才代表就個人在企業(yè)成長成才經(jīng)歷和立足企業(yè)搭建平臺帶徒弟、促傳承的經(jīng)驗方法進行了交流發(fā)言。

會議強調(diào)，一支有擔當、有素質(zhì)、能打仗的干部人才隊伍，是企業(yè)面對各項風險挑戰(zhàn)最大的底氣，也是最寶貴、最核心的資產(chǎn)。2022年，同仁堂科技發(fā)展集團干部人才隊伍要圍繞“深化轉(zhuǎn)型”主題，立足本職崗位，不斷提升應對風險挑戰(zhàn)、解決實際問題的本領。

一、要提高思想淬煉，堅守“忠”的品格

在選拔使用干部人才時，必須把政治素質(zhì)的考察放在首位，將政治標準、政治要求貫穿專業(yè)化建設各環(huán)節(jié)、全過程，確保干部人才隊伍既政治過硬，又本領高強。

二、要強化使命擔當，鍛煉“實”的作風

要把基層一線作為檢驗干部人才實績的主要考場，樹立以實績論英雄，憑實績用干部的用人導向，把踏踏實實干事，能干成事的干部人才選出來、用起來，為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰。

三、要堅持傳承創(chuàng)新，培養(yǎng)“專”的本領

職能部室要圍繞中心任務，健全干部人才培訓機制，制定針對性方案，提升干部人才繼續(xù)學習能力、創(chuàng)新思維習慣和做好基層工作功底。

這次大會還是一次年度先進表彰會。會上，為獲得先進集體、先進車間（區(qū)域、科室）及先進班組的單位和團隊進行了頒獎；對雙文明建設先進單位和六家工業(yè)單位13個新組建的“青年工作室”進行了授牌；為優(yōu)秀專項工作、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議優(yōu)秀課題以及工會先進頒發(fā)了證書；對在全國技控大賽獲獎的團隊和個人，以及獲嘉獎的首席技師工作室進行了表彰。

同仁堂科技發(fā)展集團黨政班子成員出席會議，各二層單位黨政領導、管理部室正副部長、先進代表、人才代表參加會議。各二層單位其他班子成員、中層干部、團干部等在12個分會場視頻參會。