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科技發(fā)展集團(tuán)第一屆技控大賽完美收官

——比起EDG，我們更愛這樣的戰(zhàn)隊

室外，寒風(fēng)凜冽，室內(nèi)，“戰(zhàn)”意正酣 。

12月3日，在北京同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)首屆技控大賽決賽現(xiàn)場，16強(qiáng)戰(zhàn)隊拿出了精心打磨的技控項目。服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，用實踐數(shù)據(jù)說話，一個個技控項目，見證了企業(yè)職工在降本增效過程中的不懈努力。

據(jù)了解，兩個項目已憑借過硬的實力，分別闖入第四屆全國技控大賽100強(qiáng)和25強(qiáng)名單，將向全國總決賽名次發(fā)起沖擊。

立足精細(xì)化管理，切實降耗增效。今年，同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)舉辦企業(yè)首屆技控大賽。大賽歷時六個多月，先后經(jīng)過了宣貫、培訓(xùn)、線上輔導(dǎo)等賽前準(zhǔn)備和初賽、復(fù)賽兩輪比拼，16強(qiáng)項目從70余個項目中脫穎而出，最終登上了決賽展示的舞臺。

如何綜合運用現(xiàn)有設(shè)備，降低時間成本多出產(chǎn)成品提升產(chǎn)品質(zhì)量？

如何通過技控減少失誤、快速定位故障、快速解決故障實現(xiàn)時效提升？

新產(chǎn)品投放終端，如何化繁為簡實現(xiàn)店鋪下單量翻倍？

新入職員工資料如何快速審核、迅速“入圈”？

綠色發(fā)展節(jié)能先行，如何千方百計降低單位產(chǎn)值能耗？

……

16個項目涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安保、物流、銷售等方方面面，既有簡化工作流程、提高工作效率的小表單、小程序，更有工作實踐中的小發(fā)明、小改進(jìn)、小竅門。

“本次大賽滿分一百分，通過7位專家評委的現(xiàn)場打分產(chǎn)生一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。”“項目展示時長為五分鐘，現(xiàn)場會倒計時提醒。”

隨著主持人對賽程賽制和評審規(guī)則的介紹，比賽正式開始。16家戰(zhàn)隊的代表按照抽簽順序，依次走上舞臺，對項目進(jìn)行了展示。舞臺上朝氣蓬勃的年輕人，個個是工作的有心人，說起設(shè)備、產(chǎn)品頭頭是道，講起技控改進(jìn)后對企業(yè)降本增效做出的貢獻(xiàn)自豪之情溢于言表。

短短五分鐘，既要說清工作中如何發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)分析原因的，還要制定出解決措施，尤其要對技控后的效果評價進(jìn)行闡釋，選手們真正體驗到了“字字珠璣”的感覺。

在倒計時的“追趕”下，大家不約而同地選擇了“數(shù)說”的方式,讓數(shù)據(jù)說話，展示有料、有趣，各有千秋。

七位專家評委，從案例內(nèi)容、技控點找尋、效果評價及舞臺表現(xiàn)等方面對項目及選手逐一進(jìn)行了點評。

“小技控，大產(chǎn)出，增業(yè)績，促發(fā)展”、“解決生產(chǎn)實際問題，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，降低生產(chǎn)過程成本，真抓實干埋頭苦干，做企業(yè)的一顆螺絲釘”、“只有公司這個‘大家’好了，我們個人的‘小家’才能更好”，選手的賽后感言道出了全體同仁堂人的心聲。

群雄爭霸，花落誰家呢？經(jīng)綜合評定，16個技控項目分獲一、二、三等獎以及優(yōu)秀獎。

很多參賽選手表示，以往自己就是埋著頭干活，在推動項目開展的過程中，促使自己對本職工作有了系統(tǒng)和深入的思考。而通過以賽代訓(xùn),也提升了崗位操作技能和對業(yè)務(wù)流程的熟悉程度。

“整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、工作流程，提高工作效率。”科技發(fā)展集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過此次技能大賽，充分挖掘、展示了廣大干部職工推動企業(yè)改革發(fā)展的巨大能量。通過點滴的智慧創(chuàng)新，實現(xiàn)資源高效配置和利用，切實增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。在調(diào)動職工隊伍積極性、提升工作精氣神的同時，也鍛煉了隊伍，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、部門協(xié)同力，提升了干部職工整體素質(zhì)。

據(jù)了解，科技發(fā)展集團(tuán)技控大賽將作為推動高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制堅持下去，并與現(xiàn)有的QC小組成果發(fā)布、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、五小創(chuàng)新活動、合理化建議活動等有機(jī)結(jié)合起來，推動生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理等各項工作再上新臺階。