12月27日至28日,科技發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)2022年黨建經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì),對(duì)2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)2022年的工作進(jìn)行部署。
會(huì)議指出,面對(duì)反復(fù)的疫情與持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行壓力,科技發(fā)展集團(tuán)在上級(jí)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真分析形勢(shì),積極主動(dòng)作為,加快營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型、夯實(shí)工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ),提升內(nèi)部管控能力,主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展,確保了全年“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核”各項(xiàng)任務(wù)與指標(biāo)的順利達(dá)成。
會(huì)上,部分工業(yè)單位、營(yíng)銷(xiāo)分公司、管理部室及子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了年度工作述職。主管生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、子公司等板塊的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2022年工作思路。會(huì)上,各級(jí)責(zé)任主體完成了2022年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約,舉行了科技發(fā)展集團(tuán)第二屆技術(shù)委員會(huì)(戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì))成立儀式。
會(huì)議指出,2022年,是全面推進(jìn)實(shí)施“十四五”規(guī)劃的一年,科技發(fā)展集團(tuán)全體干部要在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊抓中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,加快創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程,扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃、大品種戰(zhàn)略等工作部署,全面完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作與任務(wù)指標(biāo)。
2022年,科技公司的指導(dǎo)思想是,圍繞“深化轉(zhuǎn)型”年度工作主題,在“抓轉(zhuǎn)型、促深化,抓重點(diǎn)、保落實(shí),抓規(guī)劃、強(qiáng)基礎(chǔ),抓協(xié)同、重成效”上下功夫,深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系改革、生產(chǎn)供應(yīng)保障、管理體系協(xié)同聯(lián)動(dòng)、子公司健康有序發(fā)展等工作,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任方面——
科技發(fā)展集團(tuán)黨委將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng),深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)、黨的二十大精神,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用,緊扣年度工作任務(wù)和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同向發(fā)力,為落實(shí)“轉(zhuǎn)型、深化”各項(xiàng)重點(diǎn)工作、為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、組織保障和工作保障。
要堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)黨組織工作部署,對(duì)標(biāo)對(duì)表,突出抓好政治建設(shè);要積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,以黨建優(yōu)勢(shì)推動(dòng)重點(diǎn)工作;要聚焦補(bǔ)強(qiáng)能力,健全體系,提升干部人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)化水平;要壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,實(shí)現(xiàn)基層黨的建設(shè)全面達(dá)標(biāo),全面增效;要進(jìn)一步夯實(shí)對(duì)意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán),打造宣傳精品,助力改革發(fā)展;要圍繞中心任務(wù),強(qiáng)化群團(tuán)紐帶、服務(wù)作用,營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。
在營(yíng)銷(xiāo)工作方面——
要從思想意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)模式、推廣方式等方面加快轉(zhuǎn)變,抓好組織和隊(duì)伍配套,以“煥彩行動(dòng)”為主線,以“大品種戰(zhàn)略”為指引,推進(jìn)“一品三規(guī)”實(shí)施,加強(qiáng)終端、醫(yī)療、電商渠道建設(shè),全面提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。
在生產(chǎn)工作方面——
生產(chǎn)供應(yīng)體系要圍繞“抓配套、促深化,重考核、保落實(shí)”,深入開(kāi)展工商對(duì)接與工業(yè)對(duì)表工作,加強(qiáng)生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)控與產(chǎn)能擺布,深化各環(huán)節(jié)、各工序之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng),提高生產(chǎn)供應(yīng)體系對(duì)市場(chǎng)需求變化的響應(yīng)能力。
在基礎(chǔ)管理工作方面——
各管理部室要深入查找制度體系的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)與其他部室的協(xié)同聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)與二層單位的支持服務(wù),加強(qiáng)與集團(tuán)公司對(duì)口部室的溝通銜接,提高制度體系的運(yùn)行效率,全面推進(jìn)治理體系與治理能力現(xiàn)代化。
在子公司工作方面——
要積極轉(zhuǎn)變思維、拓寬發(fā)展思路,經(jīng)營(yíng)探索創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)管控模式,持續(xù)提高自主經(jīng)營(yíng)能力,全面推進(jìn)各領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。